Direction Générale, Stratégie

Les fonctions de Direction Générale et Stratégie ont pour enjeux de prendre les meilleures décisions stratégiques et de mobiliser les collaborateurs, en tenant compte des évolutions de l’écosystème

Les évolutions de l’écosystème sont elles-mêmes, fortes, rapides et continues, obligeant les entreprises à adapter leur positionnement et leurs offres de façon agile. De la phase de réflexion stratégique à la mise en œuvre opérationnelle, il est nécessaire de faire preuve de rapidité et d’être innovant afin de booster la performance de l’organisation et ainsi se démarquer sur le marché. Les Directions Générales cherchent à anticiper l’évolution de leur écosystème face à l’émergence de nouveaux concurrents et business models, en créant de nouvelles activités ou en procédant à des restructurations.

Elles ont pour mission de piloter la transformation de leur entreprise tout en incarnant les valeurs et faisant vivre la culture interne, de façon à développer l’engagement des collaborateurs. Ces derniers doivent être au cœur des changements stratégiques. La vision permet de donner un cap à la transformation afin de mobiliser les collaborateurs, elle doit être inspirante et porteuse de sens. La Direction Générale doit savoir s’appuyer sur les managers qui seront les relais de la stratégie auprès de leurs équipes.

La Direction Générale a pour mission de piloter efficacement la performance de l’entreprise et de mettre en place une stratégie pour s’assurer de l’alignement et de l’implication des collaborateurs avec les objectifs fixés. L’un des principaux enjeux est l’amélioration continue de la performance opérationnelle, pour garantir un niveau de compétitivité élevé et permettre à l’entreprise de générer de la valeur. Tout en ayant à l’esprit que la notion de valeur est polymorphe : financière, économique, sociétale, éthique. En témoignent toutes les initiatives qui ont découlé de loi Pacte, les entreprises à mission, et que viennent renforcer les mouvements tels que les BCorp.