Découvrez une vidéo présentant le pilotage de la masse salariale, un des enjeux majeur du pilotage de la performance, présenté par Armand Beraud – Senior Manager EPM chez Micropole ; ainsi qu’une démonstration réalisée par Antoine Marteau – Consultant EPM chez Micropole.
Cette vidéo démonstration n’est qu’un aperçu de toutes les fonctionnalités apportées par les outils EPM. N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez une démonstration plus approfondie, adaptée à vos enjeux 
Les défis actuels du pilotage de la masse salariale
Au-delà des fondamentaux présentés par Armand, il est essentiel de comprendre les défis spécifiques que les entreprises rencontrent aujourd’hui. La volatilité économique, la centralisation et la structuration de données qui se multiplient, l’internationalisation des entreprises soumises à différentes législations sociales et la diversité des modèles de travail (comme le télétravail et les horaires flexibles) créent une complexité accrue dans la gestion de la masse salariale.
La gestion proactive de la masse salariale devient ainsi essentielle pour aligner les investissements en ressources humaines avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Une volatilité économique importante
Les crises sanitaires, les tensions géopolitiques et les fluctuations du marché peuvent rapidement bouleverser les prévisions budgétaires. Cette incertitude nécessite une grande flexibilité et une capacité d’adaptation rapide pour ajuster les budgets salariaux et réévaluer en continu les besoins en personnel.
Des nouveaux modes de travail
Nous observons également une évolution permanente des modes de travail, tels que le télétravail et les horaires flexibles. Ils ajoutent une couche de complexité à la gestion de la masse salariale : les entreprises doivent non seulement gérer les coûts directs associés aux salaires, mais aussi prendre en compte les coûts indirects tels que l’équipement technologique, les frais de télécommunications et les éventuels aménagements nécessaires pour le travail à distance.
La consolidation et la structuration des données
La masse salariale est alimentée par des données issues de multiples sources tels que le système de paie, les services des ressources humaines, et les systèmes de gestion du temps. Le véritable défi est de centraliser ces informations fragmentées pour obtenir une vision globale et précise de la situation réelle.
De plus, elles sont souvent structurées de manière différente, rendant leur comparaison et leur analyse complexes. Normaliser ses données implique une uniformisation pour en faciliter la comparaison et l’analyse.
L'allocation des ressources
Un aspect souvent sous-estimé du pilotage de la masse salariale est l’importance d’une allocation efficace des ressources. Il s’agit de s’assurer que les bons talents sont placés aux bons endroits et aux bons moments. Cela inclut notamment la planification des successions. Une approche proactive et stratégique est essentielle pour maximiser la productivité et éviter de laisser un poste vacant.
L'impact de la technologie sur la gestion de la masse salariale
Le déploiement d’un outil EPM (Enterprise Performance Management) permet de piloter efficacement sa masse salariale. Il offre en effet des fonctionnalités avancées de consolidation, d’analyse, de simulation budgétaire et de suivi en temps réel. Un outil EPM permet aux décideurs de gérer de manière proactive les coûts salariaux, d’optimiser l’allocation des ressources humaines et d’anticiper les imprévus. Cette approche stratégique améliore l’efficacité opérationnelle, assure une meilleure maîtrise des budgets et transforme la gestion de la masse salariale en un levier de performance et de compétitivité pour l’entreprise.
L’intégration de l’intelligence artificielle et de l’analyse prédictive aux outils EPM révolutionne la direction des ressources humaines en lui permettant de mieux anticiper les besoins en personnel, d’identifier les tendances de performance, et de personnaliser les plans de développement des employés. Ces technologies offrent un gain de temps dans des tâches chronophages et améliorent la précision des prévisions, offrant la possibilité d’une prise de décisions éclairées.
Comment choisir son outil EPM ?
Choisir son outil EPM n’est pas un exercice facile. En effet, de nombreux outils existent sur le marché et s’ils partagent de nombreuses fonctionnalités, ils en développement chacun d’autres spécificités. Votre choix doit donc se faire en fonction de vos problématiques et des enjeux propres à votre entreprise.
De plus, il faut prendre en compte qu’un outil EPM ne se limite pas à la gestion du pilotage de la masse salariale mais peut bénéficier à tous les métiers d’une entreprise : de la direction financière à la direction de la supply chain, en passant par la direction commerciale ou marketing… il est un véritable levier de performance pour toute l’entreprise !
Chez Micropole, nous avons une réelle vision 360 des différents éditeurs et avons accompagné de nombreux clients dans le choix de leur outil EPM. N’hésitez pas à faire appel à nos experts !
Nous vous invitons maintenant à découvrir la démonstration de Antoine Marteau, Consultant EPM chez Micropole, et à réfléchir à la manière dont ces principes peuvent être appliqués dans votre propre organisation. N’hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions ! Bonne vision 🎥
