Découvrez une vidéo abordant le pilotage et la planification des enjeux ESG, composante du pilotage de la performance et présentée par Yoni Cadosch – Partner Finance Transformation chez Micropole. Retrouvez également une démonstration réalisée par Aurélien Lefort – Expert EPM chez Micropole, qui vous guidera via un un outil EPM à travers les étapes de la transformation de votre reporting extra-financier en un outil de pilotage stratégique pour votre stratégie RSE.
Cette vidéo démonstration n’est qu’un aperçu de toutes les fonctionnalités apportées par les outils EPM pour le pilotage de votre performance. N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez une démonstration approfondie et adaptée à vos enjeux 
Stratégie RSE et pilotage pour une transformation durable
Pour que la RSE devienne un véritable levier de performance, elle doit être intégrée au cœur de la stratégie globale de l’entreprise. Cela implique de définir des objectifs clairs et mesurables en matière de durabilité, alignés avec les valeurs et les missions de l’entreprise. Ils peuvent varier en fonction du secteur d’activité, de la taille et des priorités stratégiques de l’entreprise. Quelques exemples :
- Réduction des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES)
L’objectif : la réduction des émissions de GES. On mesure ainsi les tonnes de CO2 équivalent émises par année. - Efficacité énergétique
L’objectif est la réduction de la consommation d’énergie par unité de production ou par mètre carré de surface. On mesure ainsi les Kilowattheures (kWh) consommés par unité de production. - Gestion des déchets
L’objectif est la réduction des déchets envoyés en décharge et l’augmentation du taux de recyclage. On mesure ainsi les tonnes de déchets envoyés en décharge et le pourcentage de déchets recyclés. - Utilisation de matières premières durables
L’objectif est un approvisionnement de matières premières certifiées durables ou renouvelables. - Amélioration des conditions de travail
L’objectif est notamment d’atteindre un taux de satisfaction des employés et de réduire les accidents de travail. - Innovation et développement de produits durables
L’objectif est de lancer des nouveaux produits durables ou écoconçus - Formation et sensibilisation des employés
L’objectif est de former ses employés aux pratiques de durabilité et de responsabilité sociale.
Ces objectifs doivent intégrer des indicateurs de performance clairs pour suivre les progrès réalisés. Ils doivent également être réalistes, atteignables et pertinents pour avoir un impact significatif sur la durabilité de l’entreprise. Une approche intégrée garantit que les initiatives RSE ne sont pas isolées, mais contribuent directement aux résultats financiers et opérationnels de l’entreprise.
L'importance de la gouvernance RSE
Une gouvernance solide est cruciale pour assurer le succès des initiatives RSE. Cela inclut la mise en place de comités dédiés, l’implication de la direction et des parties prenantes, ainsi que la définition de rôles et de responsabilités clairs. Une bonne gouvernance permet non seulement de suivre les progrès, mais aussi d’assurer la transparence et la responsabilité dans la mise en œuvre des projets RSE.
La collaboration des directions
La réussite d’une stratégie RSE repose également sur la collaboration entre les différents départements de l’entreprise. Les directions financières, RH, marketing et opérationnelles doivent travailler ensemble pour recueillir des données pertinentes, identifier les opportunités d’amélioration et mettre en œuvre des actions concertées. Cette synergie favorise une approche holistique et renforce l’impact des initiatives RSE.
La centralisation de ces informations peut constituer un réel défi. Il peut être intéressant de s’outiller d’une plateforme collaborative intelligente qui répondra à ce challenge et pourra analyser les différentes données pour construire des reportings et planifier votre performance dans l’avenir.
La formation et la sensibilisation des équipes
Il est essentiel de sensibiliser et de former les équipes sur les enjeux et les bonnes pratiques en matière de durabilité. Des programmes de formation réguliers, des ateliers et des campagnes de communication internes peuvent aider à diffuser une culture d’entreprise axée sur la responsabilité et la durabilité, engageant ainsi tous les employés à contribuer aux objectifs RSE.
L'analyse des données
Au-delà du suivi des indicateurs RSE, l’analyse des données collectées vous permettra d’identifier :
- Les tendances de vos actions
- Les opportunités d’amélioration
- Les risques potentiels
Les outils EPM jouent un rôle clé en fournissant des analyses approfondies et des simulations qui aident à prendre des décisions éclairées. Cette approche data-driven permet de peaufiner les stratégies en cours et de planifier efficacement les initiatives futures.
Réputation et confiance des parties prenantes
Une stratégie RSE bien pilotée améliore la réputation de l’entreprise et renforce la confiance des parties prenantes, y compris des investisseurs, des clients, des employés et des facilite le recrutement. Communiquer de manière transparente sur les progrès et les résultats des initiatives RSE montre l’engagement de l’entreprise envers des pratiques durables et responsables, ce qui peut également offrir un avantage concurrentiel significatif.
La transformation de votre reporting extra-financier en un véritable outil de pilotage stratégique nécessite une approche intégrée et collaborative. En combinant une gouvernance solide, une collaboration des différents services de l’entreprise et une utilisation intelligente des données, vous pouvez non seulement répondre aux exigences réglementaires mais aussi créer une valeur ajoutée substantielle pour votre entreprise.
Nous vous invitons maintenant à découvrir la démonstration de Aurélien Lefort, Expert EPM chez Micropole, et à réfléchir à la manière dont ces principes peuvent être appliqués dans votre propre organisation. N’hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions ! Bonne vision 
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