Une reconversion professionnelle dans le Digital
Benoît est Directeur de projet chez Micropole, Groupe Talan, depuis maintenant deux ans. Son parcours est assez atypique. Après des études d’anglais qui l’ont conduit à passer le concours de professeur des écoles, il a enseigné pendant trois ans. Puis, il a décidé de se réorienter et à obtenu un diplôme en management, avant de débuter sa carrière dans le Digital. Découvrez son portrait en vidéo ci-dessous.
Une carrière dans le Digital au sein d’agences web
Avant de rejoindre les équipes digitales de Micropole, il a travaillé une dizaine d’année dans différentes agences web, à différents postes et responsabilités. Benoît a rejoint Micropole il y a deux ans pendant lesquels il a travaillé au sein des équipes client, dans une mission en régie de pilotage d’une Digital Factory.
Les deux missions principales d’un Directeur de projet
En tant que Directeur de projet, Benoît assume deux missions principales. La première est une mission managériale. En tant que Directeur de projet, la dimension humaine est très forte, que ce soit pour la coordination des équipes ou le suivi des projets.
La seconde est davantage axée sur la gestion de projet, avec des enjeux cruciaux de respect de planning, suivi budgétaire et de gestion de la qualité.
Ces deux aspects forment le cœur du métier, auxquels s’ajoute une troisième dimension : la mise en place et l’animation de processus, ainsi que la gestion des défis inhérents à la direction de projets.
Les défis majeurs d’un Directeur de projet
Pour Benoît, l’un défi majeur actuel, particulièrement à l’ère du travail à distance et des environnements hybrides, est la dimension humaine. Plusieurs facteurs complexifient le travail collaboratif, que ce soit la distance géographique ou encore les rôles de chacun (salariés, clients, freelance…). Pour rendre la collaboration plus simple et efficace, l’important est de fixer un objectif commun et de maintenir une communication pour l’atteindre.
Des projets passionnants autour du e-commerce
Le projet dont Benoît est le plus fier est celui qu’il a dirigé en tant que delivery manager pour un grand acteur de l’industrie, chargé de la coordination de ses sites e-commerce. Ce projet impliquait la gestion d’une cinquantaine de personnes en centre de services, avec pour mission de maintenir et mettre à jour les différents sites. Il précise que, dans le domaine du e-commerce, les enjeux sont particulièrement sensibles et stratégiques.
Les qualités d’un bon directeur de projet : rigueur, empathie et proactivité
Pour Benoît, les qualités d’un bon directeur de projet sont la rigueur, l’empathie et la proactivité. La rigueur est essentielle pour s’inscrire dans une logique de suivi, de respect des délais et des budgets. L’empathie est également cruciale, car la dimension humaine est omniprésente, et il estime que sans empathie, il ne peut y avoir de collaboration mutuellement bénéfique et efficace. Enfin, la proactivité est importante, pour questionner, optimiser et chercher à améliorer les processus.
Favoriser la collaboration : transparence et écoute
Pour favoriser une collaboration efficace au sein d’une équipe, Benoît met en avant deux valeurs essentielles : la transparence et l’écoute, qui font écho aux valeurs de l’entreprise. Sans ces deux éléments, il n’y a pas de confiance, et donc pas de collaboration saine et productive.
Vous aussi, vous avez envie de rejoindre Micropole, A Talan Company ? Consultez les offres disponibles !
